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HackerVirus

2019-08-05 04:17 来源: 震仪

  1. 技术人员水平限制: 基础研发人员技术细节,性能处理能力不足,技术视野不够开阔;甚至一些高可用,高性能方案的概念都未听闻,更别提发展方向和思路了,令人痛心。

  2. 技术反馈渠道限制: 公司业务线暂不多,基础服务的应用面尚属狭窄;基础服务和镜像各种环境的适应性和性能不足以及时凸显暴露出来,框架bug和问题使用反馈周期太长,不足以快速跟进和改善基础框架。

  3. 人员招聘渠道限制: 高技术人才未中长期储备, 各招聘渠道未能招募到合适的技术人员。临时招聘也不能在中短期内补充恰好求职的合适人员。(.net 行业大环境下人员本身也很紧缺)

  4. 人员成本预算限制: 因公司业务的发展与现实情况,基础研发人员数量有限,人员成本预算有限;(即便遇到非常合适者,薪资情况仍需各方努力达成。)

  5. 基础开发人员培养: 基础研发不同于业务线研发, 难以通过业务发展提升自身满意度,技术成就感,对性能和技术的追求。需要通过内在和外在的压力,才能推动研发人员不断讨论,不断汲取学习,思考和沉淀技术,微创新,将基础服务真正用心做好。

  在考虑公司各方面的资源限制和现状,以及人员的限制和培养,基础服务的性能要求和稳定性等综合的考虑,采用开源战略方向,形成开源-反馈-交流-改进的生态圈有利于缓解以上公司的现状问题。

  若能形成开源生态圈,则可以促进开源项目稳定性,优化开源代码,根据反馈不断的提升自身的基础服务产品,吸引相关的高级技术人才维护检验项目,减少项目的开发维护成本,同时提升公司在技术领域的影响力,提升开发人员的成就感。

  融入开源社区,借助开源的生态能力,在有限资源条件下更有效率验证基础服务的性能,稳定性,推动其发展。

  基础服务开源计划: @车江毅【开发细节收集,改进】@孙明【开发细节收集,改进】 @徐龙【安装咨询】@陈虎伯【安装咨询】

  3)OpenApi开放平台(已开源,开源版本未更新最新,开源名称待订正 )

  4)BSF.EntityFramework(待整理开源)@孙明 @徐龙@陈虎伯

  1)上传代码(新版本须建立新分支),整理文档(需求+demo+压测报告等),相关安装包(+安装文档等),readme简介。

  2)撰写博文介绍项目的功能,demo和使用等,发布到公司知识库,发布到开源群,发布到开源社区。

  设立一定的开源基金和开源任务发布计划等。(未来较长期的发展方向,部分核心技术外包形式【部分高级核心技术人员无法招募,就通过外包技术合作等形式】)

  基础服务镜像开放计划: @陈虎伯【安装咨询,使用问题收集,改进】 @徐龙【安装咨询,使用问题收集,改进】

  1)基础服务镜像1.0版(内部测试版本-开放测试版本-正式稳定版)

  2)基础服务镜像2.0版(内部测试版本-开放测试版本-正式稳定版)

  1)发布基础服务镜像内部测试版本,通过一定的业务功能验证其稳定性。(验证周期约一个月)

  2)发布基础服务镜像开放测试版本,通过收集开源的反馈问题,验证其稳定性。(验证周期约三个月)

  3)发布基础服务镜像正式稳定版本,仅对内提供,一般不对外公开。(产品发布的镜像版本须为稳定版镜像,并记录版本更新信息)

  1)稳定版镜像不对外公开,对外开放仅为最新开放测试的基础服务版本和跟进反馈。

  基础服务镜像暂不对外允许商业使用权利,仅用于学习测试使用。(避免同行业商业竞争)

  通过线上qq群,社区,源码分享等多种渠道(还有线下的交流渠道),分享基础服务设计的成果和思路,汇聚志同道合或者同样需求的人才,一起探讨总体方向,细节,性能优化,同类产品建议等。

  (根据经验: 一般至少80%的交流都是一些基础和废线%的交流是值得思考的,10%的交流是值得改进和有价值的; 10%当中结合公司实际业务和具体问题,5%的建议可以形成一轮小版本迭代需求)

  形式: 以QQ群和微信群为交流汇聚点,通过策划线对多小型技术分享会议,技术专家邀请分享,技术沙龙交流等交流会议

  人员: 公司内部人员推荐的(其他公司)人才,QQ技术交流群的高级人才,业内知名技术人才等

  效果:拓宽技术眼界,了解行业技术动向,反馈一些价值的技术建议, 吸纳技术精英。

  方向:以基础服务开源为核心,宣传并推广开源技术为手段,高级技术人才人脉互相传递(人才)特性,打通线上反馈交流和线下会议分享,吸引并聚拢相关类型的技术人才(同时提高公司的技术影响力),形成一定规模的开源技术圈子。

  目标: 以开源吸引形成技术互补,互动,培养,并到合适时机招聘入职;且适用于用于长期技术人才储备。

  形式: 反馈计划,线下计划,人才储备关注(高级人才招聘时推荐公司开源社区并加入),公司内部员工推荐(曾经认为不错的技术同事),开源社区人才推荐(人脉传递)。

  资金: 开源基金支持(未来考虑开源基金计划,如部分高级核心技术人员无法招募,就通过外包技术合作,发布开源任务模式等形式)

  方向:为公司技术开发人员打开技术交流另一扇窗口,有交流才会有进步。(除了公司内部培训,交流外)

  目标:以外部技术人才与内部开发在开源社区的互动交流,了解实时的行业技术动态(行业技术新闻和咨询,相关技术框架和更新等),打开开发人员的技术视野和思考,提升技术能力。

  举例:一些技术难点,一些技术疑难问题,一些压测的性能指标等都可以在开源社区提出并咨询讨论。

  开源社区和生态的发展,如同公司业务的发展一样,是逐步形成的;虽然以目前公司的各方面现状,想法真正各方面切实落地为时尚早;

  但是做为技术长期规划和发展展望,我们仍然需要时刻提醒自己的目标和方向,并严格要求自己代码和文档等各方面的质量要求,并不断完善且逐步推进。